2019年4月10日上午，在我院307会议室，由财务部牵头，总会计师王英主持召开了2019年一季度预算及财政专项资金执行情况分析会，行政各职能部门及门办等相关科室预算责任人参加了会议。
    在预算分析会中，总会计师王英首先强调了预算理念，要加强过程管理，强化预算执行，使全院的预算意识进一步加强；其次对医院预算工作的进程作了布署，今年7月财务务完成医院预算操作手册，以便2020年预算编制更具可操作性；要求职能部门在编制预算时，结合医院的发展规划，通过预算管理的方式和手段，共同实现医院的战略目标。最后王总用信息部的预算为例讲解了跨年执行的预算编制方法。
    财务部付静平对医院自主开发的预算系统的使用作了详细地讲解，希望各位预算责任人用好预算软件，通过记录预算执行的有关信息，经过数据分析利用，不仅为本部门提供有用的管理信息，同时为次年预算编制提供了参考信息。随后通报了2019年一季度全院收支预算执行情况，各职能部门预算执行进度，收支总体执行情况良好。最后向财政资金管理部门通报了财政资金使用进度，一季度的财政资金执行率仅4%，执行率很低，这与财政资金使用的特殊性有关，今年2月底大平台才开放，各科室从3月开始使用，另要使用资金必须由财务部门向主管部门提交申请计划，经卫健委、财政局等多个部门审批后方可使用。各部门今年提前向财务部门提交资金使用计划，确保有足额的财政资金。另各资金管理部门加快使用进度，共同迎接9月财政对本年资金使用的中期评估。
    财务部段瑜对财政资金的具体管理提出要求，财政资金需要财务部与归口部门共同管理，财务部针对财政资金管理拟定了专项资金管理制度，归口管理部门应当结合项目资金的特点制订适合本单位适合本项目特点的资金管理办法。  
    通过这次的执行分析会，进行了有效的信息沟通，了解了业务部门情况，发现执行中存在的问题，对提高预算管理的效率效果有很好的作用。预算的重要作用是资源配置，各责任部门要高度重视预算编制的准确性、合理性，既要保证我院各项工作的需要，也要防止浪费，要让开支更合理更有效，促进医院健康发展。