转变作风布新局 干群共谋促发展
发布时间：2018-01-15 00:00
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新年伊始，为适应新时代医疗健康服务需求，提高医院管理水平，加快医院转型发展，进一步改善医疗服务行动，持续提升医院服务质量，医院积极改变管理作风，提升管理效率，转换管理职能，变监督式管理为服务式协作，密切联系科室、密切联系群众，推进精细化管理，增强干部职工的执行力。
医院完善了院领导、职能部门深入科室机制，采用对口定期联系方式对口科室和每周主动随机联系其他科室相结合，形成院领导、职能部门与临床科室形成立体网状式联络体系。及时将医院的管理动态、重要精神传递到每位员工；及时了解科室和员工对医院管理、科室学科发展、个人职业规划等方面的建议和意见；及时帮助需要协调解决的问题。
2018年1月10日和11日，林永红院长率先带领分管职能部门深入对口联系科室——门诊手术室和妇科病区。了解了科室建设、业务发展、员工职业状态等情况，听取了科室负责人和员工对医院管理、医院发展等方面的建议和意见及需要协调解决的问题；林院长介绍了医院近期工作打算和思路，强调了医院将持续推进精细化、标准化管理，加大临床新技术项目引进和开展、临床科研以及对外人才交流培养方面的投入，鼓励科室积极创新，加强业务学习、加强外语学习，争取“走出去”、“开眼界”；针对学科建设建议大力发展妇科微创技术、妇科泌尿学和盆地重建等技术，规范化推进PAC项目，成立QCC小组优化科室业务管理流程、提升医疗质量和品质；要求科室根据疾病谱和业务发展需求建立标准化诊疗作业指导书，推进标准化作业。员工对医院在转型发展、学科支持、职业发展支持等方面高度认同，踊跃发言、建言献策，气氛热烈、活力十足。
其他班子成员与相关职能部门也有计划的联系了相关科室，深入探讨交流。今后，院领导和职能部门密切联系科室将成为常态，通过切实改变管理作风，为临床一线提供服务支撑，推进人文医院建设，让每位员工都能切实参与到医院的管理，促进干群和谐，增强医院凝聚力和工作活力，提升医院服务质量，促进医院健康发展。
医院完善了院领导、职能部门深入科室机制，采用对口定期联系方式对口科室和每周主动随机联系其他科室相结合，形成院领导、职能部门与临床科室形成立体网状式联络体系。及时将医院的管理动态、重要精神传递到每位员工；及时了解科室和员工对医院管理、科室学科发展、个人职业规划等方面的建议和意见；及时帮助需要协调解决的问题。
2018年1月10日和11日，林永红院长率先带领分管职能部门深入对口联系科室——门诊手术室和妇科病区。了解了科室建设、业务发展、员工职业状态等情况，听取了科室负责人和员工对医院管理、医院发展等方面的建议和意见及需要协调解决的问题；林院长介绍了医院近期工作打算和思路，强调了医院将持续推进精细化、标准化管理，加大临床新技术项目引进和开展、临床科研以及对外人才交流培养方面的投入，鼓励科室积极创新，加强业务学习、加强外语学习，争取“走出去”、“开眼界”；针对学科建设建议大力发展妇科微创技术、妇科泌尿学和盆地重建等技术，规范化推进PAC项目，成立QCC小组优化科室业务管理流程、提升医疗质量和品质；要求科室根据疾病谱和业务发展需求建立标准化诊疗作业指导书，推进标准化作业。员工对医院在转型发展、学科支持、职业发展支持等方面高度认同，踊跃发言、建言献策，气氛热烈、活力十足。
其他班子成员与相关职能部门也有计划的联系了相关科室，深入探讨交流。今后，院领导和职能部门密切联系科室将成为常态，通过切实改变管理作风，为临床一线提供服务支撑，推进人文医院建设，让每位员工都能切实参与到医院的管理，促进干群和谐，增强医院凝聚力和工作活力，提升医院服务质量，促进医院健康发展。
院务部
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